مهسا کاویان پور

چکیده:

آمارهای و بررسی های انجام پذیرفته در کشورهای مختلف جهان نشان می دهد که با شیوع ویروس کووید-۱۹ یا کرونا، مشکلات عدیده ای برای افراد دارای بیماریهای زمینه ای مزمن ایجاد شد. یکی از این دسته از بیماران پر خطر، افراد مبتلا به سرطان بودند که از بین طیف های مختلف مبتلایان به این بیماری، زنان با توجه به نقش های متعددشان در سطح خرد و کلان با آغاز همه گیری کرونا با مشکلات عدیده ای مواجه شدند. این پژوهش به صورت کیفی و با هدف شناسایی چالش ها و موانع، عوامل تسهیل کننده و استراتژی های مدیریت بیماری سرطان پستان به عنوان شایع ترین نوع از سرطان در بین زنان انجام شده است. شیوه تحلیل به صورت تحلیل تماتیک یا تحلیل مضمون است. با توجه به کیفی بودن پژوهش و سطح دسترسی به گروه هدف، از روش نمونه گیری هدفمند استفاده شده است. مشارکت کنندگان ۲۱ نفر از زنان مبتلا به سرطان پستانی هستند که در زمان شیوع ویروس کرونا در حال دریافت خدمات از بیمارستان ها و موسسات خیریه مختلف سطح تهران بوده اند. به منظور گردآوری اطلاعات از مصاحبه نیمه ساختاریافته، و برای تحلیل اطلاعات، از روش تحلیل مضمون یا تحلیل تماتیک استفاده شده است. یافته های این پژوهش برای پاسخ به سوال اصلی تحقیق، یعنی چگونگی فرآیند مدیریت بیماری در زنان مبتلا به سرطان در زمان شیوع ویروس کرونا، به یازده مضمون اصلی و سی و سه مضمون فرعی تقسیم شده است؛ مضامین اصلی شامل ناکارآمدی سیستم ارایه دارو و درمان؛ کاهش منابع اجتماعی؛ فشار و تبعیض جنسیتی متاثر از خشونت ساختاری؛ سایه سنگین کرونا بر الگوی رفت و آمد زنان؛ محرومیت اجباری از حضور اجتماعی؛ تعمیق شکافی اقتصادی؛ چالش مدیریت سلامت روان؛ استراتژی های مقابله، مولفه موثر در مدیریت بیماری؛ تحولات تنش زای درون خانواده ای؛ تلاقی عوارض جسمانی کرونا و سرطان، ترکیب فاجعه آمیز و ضعف سیستم های اطلاعاتی، مخل خودمراقبتی هستند. همچنین در نهایت به راهکارهای عملی برای کاهش یا از میان بردن این چالش ها پرداخته شده است. برخی از این راهکارها شامل استفاده از خدمات پزشکی از راه دور، یکپارچه سازی موسسات مردم نهاد حوزه سرطان، مدافع گری از حقوق زنان مبتلا به سرطان پستان، ارایه خدمات روانی-اجتماعی از راه دور، برگزاری گروه های حمایتی آنلاین، تهیه بانک اطلاعاتی سرطان در بحران ها هستند.

کلیدواژه ها:   بیماری سرطان، سرطان پستان، ویروس کرونا، کووید-۱۹، زنان